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南京同仁堂新聞

以“聚焦”帶動核心能動力

來源:南京同仁堂新聞 日期:2017-4-19

在17年,年初大會上,羅總精彩激揚的發(fā)言煽動者每一顆銷售人員躁動的內(nèi)心。在重點談及四個聚焦的關(guān)鍵部分,明確了我們在一線銷售過程中的思想。這必將作為2017年品牌事業(yè)部廣東區(qū)域核心工作。領(lǐng)導(dǎo)從大局觀出發(fā),講到細(xì)微操作實施。而我們需要跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐,堅實的落實執(zhí)行,并采取一定的實施舉措。

 

聚焦主品精品

針對養(yǎng)血補腎丸,我們應(yīng)該聚焦門店,聚焦店員,聚焦純銷。一個產(chǎn)品是否可以做到深度銷售,主要的考核指標(biāo)則是門店純銷力。所有銷售人員都要圍繞純銷開展工作,“三板斧”銷售模式便是契合這一聚焦的銷售指標(biāo)。只有門店賣出去,消費者買到手,才是正真提高了受眾。我們的產(chǎn)品具有南京同仁堂金字招牌的百年沉淀,質(zhì)量是其他廠家無法比擬的。真真做到產(chǎn)品自身會說話,產(chǎn)品自己會宣傳,只有純銷力度加強了,買的消費者多了,回頭客多了,才能形成口碑效應(yīng)。例如我區(qū)域粵北市場,是廣東省最先試點的區(qū)域,在完成鋪貨時,純銷的數(shù)量少得可憐。店員,店長,連鎖的老板都不信任。甚至許多連鎖的采購和老板都直言“這個品種不可能好賣”但是我們調(diào)整思路,引爆店員后,從第一盒的銷售,到現(xiàn)在一個月純銷近400盒,所有人都為之震動,從前不搭理我們的連鎖開始主動聯(lián)系我們,由于費用,利潤難以合作的連鎖逐步放開了政策打開大門。從一個點而引爆了一個地級市,從一盒貨闖出了一片區(qū),聚焦銷售,聚焦主品是何其的重要。17年我們將堅定不移的貫徹只是聚焦精品主品的路線。我們品牌的兩個品種就是主品,就是精品。

 

聚焦規(guī)模效益

養(yǎng)血補腎丸和安宮牛黃丸都是在小范圍中小型連鎖嘗試合作。各個區(qū)域也都開始對于自己區(qū)域的重點標(biāo)桿連鎖進(jìn)行樹立。可以說我們已經(jīng)摸索出一條符合自身銷售特點的路子,那么我們將要開始針對廣東的12家百強連鎖,72家區(qū)域重點連鎖進(jìn)行快速復(fù)制,打開廣度營銷。在未來一段時間內(nèi),區(qū)域經(jīng)理的考核將圍繞廣度來設(shè)定,加強整體覆蓋面,增強中大型連鎖的合作開發(fā),快速的將有效的覆蓋提升,并采取全面掃盲工程。對于推廣專員,考核以純銷為導(dǎo)向,做好深度合作力。在規(guī)模發(fā)展的同時,對于已合作門店進(jìn)行0銷售門店掃盲。確保每家店,每個月至少銷售1盒為基礎(chǔ),區(qū)域經(jīng)理以連鎖合作數(shù)和覆蓋率為基礎(chǔ)進(jìn)行重點攻關(guān)。打開規(guī)模,產(chǎn)生效益。激活群體效應(yīng),拓展規(guī)模營銷,從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)入攻堅戰(zhàn)

 

聚焦組織管理

強化時效性,增強組織運轉(zhuǎn)能力。將責(zé)任田劃分清晰,各職能人員全員績效考核,設(shè)定7大戰(zhàn)區(qū),區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)廣度提升,推廣專員負(fù)責(zé)深度營銷,為基礎(chǔ)。打造一條能打硬仗的隊伍。無規(guī)矩不成方圓,設(shè)計好內(nèi)部的績效考核機制,提升人員的積極性。采用,學(xué)著走,跟著走,打著走的團隊傳幫帶精神。促使人均效益達(dá)到最好的提升!作為省區(qū)經(jīng)理將著重對于此項工作,嚴(yán)抓不放,聚焦組織管理,提升人均效益。

 

聚焦思想文化

落實規(guī)范自身行為,將南同的思想,南同的文化,“同修仁德,濟世養(yǎng)生”的精神傳播出去,讓更多的人了解南同,信賴南同,得益于南同。如何能做到?需要的無異于多說,多寫,多做。多說,首先要在內(nèi)部形成氛圍,時時刻刻是培訓(xùn),從內(nèi)部開始要天天說,時時說,將南同的文化深入到每一個人的心目中去。到外面才能做到人人都是培訓(xùn)師,時時都在讓身邊的人了解熟悉南京同仁堂。傳承百年歷史文化,宣揚濟世精神。多寫,不斷的總結(jié)經(jīng)驗。不斷復(fù)盤自身不足,并加以記錄。對于自己做得好的地方總結(jié)并傳播出去,提升自我,幫扶他人,這又何嘗不是南同的文化之一呢?多做,切實的將我們的產(chǎn)品提高受用人群,只有體驗的人增多了,大家才能形成口碑效應(yīng)。良好的口碑就是不變的品牌。聚焦思想文化,從點滴做起。

       羅總指導(dǎo)的“四個聚焦”方針是我們前進(jìn)的方向,同時也是戰(zhàn)斗的號角。品牌廣東的全體同仁,結(jié)合自身實際情況,市場實際需求,予以貫徹執(zhí)行。強化執(zhí)行力,努力前行,不掉隊。


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