明確目標促發展真抓實干謀新篇

公司于3月7日在三樓大會議室召開中層以上管理人員辦公會。會上，各部門領導匯報了1—2月份完成任務情況、存在的問題、改進措施及3月工作計劃。浩總結合公司2017年目標任務和近期生產經營情況，提出三方面要求：
       一是明確目標，形成共識。全面提高公司運營質量、適應醫藥行業重大變革，確保實現2017年銷售收入7.2億元，利潤8000萬元經營目標。強調2017年營銷公司要以品牌營銷、文化營銷體現公司產品的優質、優價原則，形成全公司以質量、效益為經營工作中心的共識。
       二是真抓實干，嚴格管理。各系統各部門要認真落實2017年經營指導方針，全面提高員工的責任意識、質量意識、安全意識，將GMP要求內化為員工自覺意識和自覺行為。針對生產環節中的質量、安全問題，舉一反三地查找、反思，制定加強生產、質量、GMP現場管理、安全等基礎管理的具體措施，強化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設中前期不合理的工藝、操作設計，盡早整改優化，避免留下隱患。

       三是要求公司各級管理人員要統一思想認識，切實履行工作職責。顧全大局、勤于思考、勇于擔當，強化制度管人、流程管事，將公司各項基礎管理向精、向細、向嚴、向深推進，推動公司運營質量的全面提升。